4月13日，公司組織開展了經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)，探討如何進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，解決公司經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)層、各部門負(fù)責(zé)人和航運(yùn)部、人事部等相關(guān)職能部門主管共計(jì)30多人參加了本次研討會(huì)。

會(huì)上，與會(huì)人員重點(diǎn)探討了航運(yùn)經(jīng)營(yíng)、客戶開發(fā)、船員管理、體系文件修改、人才培養(yǎng)、貨運(yùn)質(zhì)量控制等方面的問(wèn)題。會(huì)議研討形式靈活自如，不拘一格，主題由提出問(wèn)題的人員擬訂，現(xiàn)場(chǎng)主持，就其提出問(wèn)題的目的、想法及解決的建議進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員從不同專業(yè)、不同角度進(jìn)行深入討論，剖析解決問(wèn)題的方案及利弊關(guān)系，達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)，經(jīng)營(yíng)層最終確定相關(guān)責(zé)任人及解決時(shí)限。會(huì)議召開的緊張、激烈、高效、務(wù)實(shí)，秉承了南遠(yuǎn)人一貫雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)興企的工作作風(fēng)。